#네슬레
어느 날 세계 최대 식품기업의 CEO가 사라졌다 - 마크 슈나이더와 네슬레가 남긴 잔혹한 유산
본고는 전통적인 기업 경영 철학을 고수하던 네슬레(Nestlé)가 2016년 외부 경영자 마크 슈나이더(Mark Schneider)를 영입하여 단행한 급진적 경영 혁신과 그 이후의 전개 과정을 분석한다. 슈나이더는 재무적 효율성을 극대화하는 포트폴리오 재편과 공급망 고도화를 통해 팬데믹 기간 비약적인 성장을 이끌었으나, 이후 인플레이션 대응 과정에서 소비자의 브랜드 충성도 및 시장의 심리적 탄력성을 과신하는 전략적 오류를 범했다. 특히 단기 실적 유지를 위한 R&D 및 마케팅 자원 삭감과 데이터 중심의 경직된 소통 방식은 조직 내부의 문화적 저항을 야기했고, 결과적으로 실질 성장률의 하락을 초래하였다. 2024년 슈나이더의 전격적인 해임과 내부 인사로의 교체는 기업을 단순한 재무적 수치의 집합이 아닌, 인간의 소비 행태와 조직적 유대감이 얽힌 '유기체'로 인식해야 한다는 경영학적 교훈을 시사한다.
패러렐37 조인후, 변화를 즐기는 그의 승부수
패러렐37의 조인후 공동대표는 재무에서 마케팅으로, 대기업에서 스타트업으로 옮기며 변화에 적응하고 난제를 해결해왔다. 그는 K-푸드 수출의 한계를 극복하고 K-뷰티의 높은 확장성을 파악하여, 글로벌 유통 플랫폼 및 브랜드 빌더로 패러렐37을 성장시킬 계획이다.