サムスン電子、57兆ウォン利益も内部対立…報酬体系の不透明さが原因

サムスン電子が1-3月期に過去最高の57兆ウォン（約57兆円）の営業利益を上げたが、会社内部では報酬体系を巡る不満が高まっている。これはSKハイニックスと比較した場合、サムスン電子の成果給算定方式が明確でなく、従業員の予測を困難にさせているためだ。サムスン電子は、税引き後営業利益から資本費用を差し引いた「経済的付加価値（EVA）」を成果給計算の基準としている。しかし、この基準には、会社が再投資に使う費用や法人税をいくら計上するかによって、従業員が受け取る実際の成果給額が変わる可能性があり、従業員は業績が良くても成果給が予想より少なくなる場合があると指摘している。

SKハイニックスは、公表される営業利益の10%を成果給の財源と確定し、透明性と予測可能性を高めた。誰でも確認可能な基準で成果給を算定するSKハイニックスの方式は、サムスン電子の従業員に相対的な剥奪感を与えている。

このような構造的な違いは、サムスン電子の労働組合が成果給の上限廃止と営業利益の15%支給を要求し、総ストライキの姿勢に立つきっかけとなった。チェ・ミンソク委員は、SKハイニックスが過去の成果給問題の際に経営陣が年俸を返納して信頼回復に努めたのに対し、サムスン電子は依然として管理中心の保守的な態度を維持していると評価した。チェ委員は、政府による莫大な税制優遇など、国民的合意に基づいた半導体産業支援の成果を分かち合う過程で、報酬方式の透明性を高め、内部と社会を説得する過程が不可欠だと強調した。

ハン・ジヘ博士は、政府の先端産業支援政策がサムスン電子の業績で証明されたことは肯定的だが、内部の配分を巡る対立が産業競争力を阻害する変数になり得ると指摘した。同博士は、サムスン電子がSKハイニックスのような透明なモデルを受け入れることが、内部の不満を解消し、国家代表企業としての名分を守る道だと分析した。

サムスン電子は、将来の新事業投資のための莫大な費用を理由に、労働組合の要求に難色を示している。しかし、「透明な利益共有」を経験した人材市場において、サムスン電子の従来の報酬論理は説得力を失いつつある。サムスン電子がSKハイニックスのように営業利益に基づいた明確な原則を樹立するか、あるいは既存の不透明な計算式を固守して対立を続けるか、これは国内半導体人材確保競争の変数となる。サムスン電子の報酬体系改編の可否は、韓国の大手企業全般の成果給革新を触発する可能性がある。透明な配分原則が定着すれば、MZ世代人材の流出を防ぐ肯定的な効果が期待できる。しかし、対立が長期化する場合、韓国半導体の「超格差」戦略遂行に支障が生じかねないとの懸念が存在する。