SKグループ、AI転換経営に向けた大転換フォーラムを開催

SKグループが人工知能（AI）時代への対応に向けた「AX（AI転換）経営」の大転換に乗り出す。急変するAI環境において、単純な生存を超えて市場をリードするためのSKグループの具体的な対応戦略を、経営陣と構成員が共に模索する場である。

今年初めて統合開催された「New利川フォーラム」は、SKグループの経営陣がグループ戦略を議論してきた「経営戦略会議」と、SK構成員中心の討論プラットフォームである「利川フォーラム」を統合したものである。AI技術の変化周期が極端に短くなった状況で、経営陣と構成員の議論構造を分離する従来の方式では、激変する環境に機敏に対応することが困難だという判断に基づき、統合が行われた。SKグループは、統合フォーラムを通じてコミュニケーションの密度を高め、戦略立案と現場実行の間のギャップを縮め、議論の結果を経営全般に迅速に反映する計画だ。AIが産業構造と企業運営方式を同時に揺るがすだけに、実行体制を強化することがグループ競争力確保の鍵であるという認識も反映された。これに伴い、経営陣と構成員は、現時点をグループの対応速度を引き上げる「ゴールデンタイム」と位置づけ、具体的なAX推進戦略とロードマップを議論した。

フォーラム初日には、経営陣がAI関連の議論基盤を 마련するための討論を行った。主要メンバー会社のAX推進目標とロードマップを共有し、CEOパネル討論を通じてAI革新の実行力を確保する 방안を議論した。メンバー会社ごとに事業環境と競争構図が異なるため、各社が置かれた状況に応じたAXの必要性と推進方向についてもコミュニケーションを行った。

二日目には、構成員がAXに関連する現場の声を出し、経営陣の議論とつなげる討論を続けた。構成員が主導してAX推進過程で経験する困難や克服策、AI時代にふさわしい組織運営体制の高度化方向などについて意見を交わした。AI転換は技術組織や経営陣だけの意思決定では完成されず、現場構成員の参加と共感が裏付けられなければならないという判断からだった。

最終日である13日には、二日間の議論内容に基づき、AX加速化に対する共感を形成し、グループレベルの方向性を整理した。SKグループはこれにより、メンバー会社ごとの実行課題を点検し、グループレベルのAX加速化の意志を固めた。AIを巡るグローバル競争が激化する中、グループ内部の戦略方向と実行速度を引き上げた。

SKグループのAX転換は、半導体、エネルギー、情報通信、バイオなど多様な事業ポートフォリオを保有しており、個別の事業効率化を超えてグループ全般の事業モデル革新とシナジー創出につながる可能性がある。SK関係者は「今年のNew利川フォーラムは、AI時代を主導的にリードしていくためのAX 방안を議論する場だった」とし、「構成員との共感を基盤に、AX中心経営への大転換に拍車をかけていく」と述べた。