サムスン電子、労使 50時間超の交渉も決裂

サムスン電子の労使が50時間超のマラソン交渉を行ったものの、成果給の財源規模と制度化問題に関する異見を埋めることができず決裂した。全面ストライキ直前まで続いた交渉には、一次事後調整の約28時間30分と二次事後調整の22時間25分を合わせ、累積50時間55分以上が費やされた。交渉の核心的な争点は、成果給の財源規模と制度化である。

労組は、半導体（DS）部門の営業利益の15%を成果給財源として使用し、制度化すべきだと主張した。労組は、DS部門の成果給財源を「部門70%・事業部30%」の割合で共同配分する案を提示した。会社側は、営業利益の10%水準と柔軟な体系を提示した。

労組が提示したDS部門の成果給財源「部門70%・事業部30%」の配分案は、メモリー事業部の成果給財源を、赤字状態のシステムLSI・ファウンドリ事業部まで分ける構造になっており、内部の反発が大きくなった。サムスン電子内部では、成果主義の原則が揺らぐのではないかという懸念が広がり、匿名コミュニティや社内掲示板に反発の声が相次いだ。

政府と中央労働委員会（中労委）が調停に乗り出したものの、労使は成果給の支給方式と関連規則を巡り、異見を埋めることができなかった。中央労働委員会が調整案を検討したが、労使間の隔たりは依然として埋まらなかった。

政府と中央労働委員会（中労委）が同時に動いた理由は、サムスン電子の全面ストライキが国家産業競争力全体を揺るがしかねないリスクに発展する可能性を懸念したためとの分析が出た。財界や投資業界は、この交渉を単なる賃金紛争以上に見ている。成果給は実績によって変動する性格が強いが、営業利益の一定割合の支給が制度として定着すれば、企業は新たな準固定費用の負担を抱えることになる。グローバルなビッグテック企業の中で、営業利益の一定割合を構造的に配分する事例が少ないことから、業界では前例のない水準の要求だという反応が出た。

政府は状況を注視した。韓国大統領は最近、労働 현안（懸案）と関連して「労働権と同様に、企業経営権も尊重されなければならない」と発言した。これはサムスン電子の労組を直接名指ししたものではなかったが、全面ストライキ局面での発言という点で、財界は公開的な警告メッセージとして受け止めた。首相と産業通商資源部長官は、緊急調整権行使の可能性に言及し、雇用労働部長官は直接労組事務所を訪れて対話を促した。