ドル円レート1500ウォン台、中小企業が「二重苦」を経験

ドル円レートが1500ウォン台を突破し、中小企業は原材料価格の上昇と、納品する製品の価格が据え置かれるという二つの困難に同時に直面しています。外国から原材料や部品を多く輸入する製造業者は、為替レートの上昇による追加費用を製品価格にすぐに反映させることが難しく、収益が減少しています。

本日基準のドル円レートは1514ウォンで、1年前に比べて11.8%上昇しました。このように為替レートが引き続き高水準だと、石油化学、金属加工、機械、食品など基本的な原材料を輸入する産業が特に大きな打撃を受けます。これらの業種は、輸入する原材料価格自体が為替レートに連動して上昇する傾向があるため、為替レートが上がるほどコスト負担が大きくなります。

米州地域への輸出に注力する中小鉄鋼業者の代表A氏は、高止まりする為替レートで原材料の負担が増加し、長期化する高為替レートで受注にも困難を抱えていると話しました。自動車・電子分野の大企業が生産拠点を海外に移転したことで、国内の仕事が減り、今年に入って売上が前年比で20～30%減少しました。

大企業との納品単価交渉の負担も、中小企業の肩に重くのしかかります。コスト上昇分を納品単価にタイムリーに反映できない「元請け・下請け」構造のため、高為替レートによる影響を中小企業が甘受しています。大企業に比べて為替ヘッジ手段が不足している輸出中小企業にとって、高為替レートの危機はさらに大きな悪材料となります。

中小企業界では、為替レートの変動性自体が大きな恐怖となっていると訴えています。為替リスク管理インフラが皆無の中小企業は、来年度の事業計画はもちろん、来月の原材料発注量さえ予測することが困難です。中小ベンチャー企業研究院が昨年発表した研究によると、製造業中小企業の営業利益に占める為替リスクの割合は最大25%に達し、ドル円レートが1%上昇すると為替差損は約0.36%増加することが示されました。

現在の高為替レートの危機を、個々の企業の問題ではなく、マクロ経済的衝撃による構造的な災難と見る視点もあります。キム・デジョン世宗大学経営学科教授は、政府の先制的な為替レート安定努力とともに、納品代金連動制の強化、規制改革およびデジタル転換支援を通じた中小企業の自律的強化が本質的な解決策だと述べました。